Ny struktur i Sundhed- og Omsorg kan give problemer
Aarhus Kommunes magistrat for Sundhed og Omsorg skal have en ny struktur, og FOA Århus frygter blandt andet, at den kan betyde et dårligere samarbejde mellem ældreplejens forskellige dele.
Aarhus Byråd besluttede i december, at Sundhed og Omsorg skal have en ny struktur. I dag er Sundhed og Omsorg opdelt i syv geografiske områder, men fremover bliver Sundhed og Omsorg til tre selvstændige forvaltninger, som får hvert sit ansvarsområde: Plejehjem, Hjemmeplejen og Sundhedsenheden.
Baggrunden for beslutningen er de århusianske plejehjemssager, men FOA Århus næstformand Mette Fuglsig Schjødt er ikke overbevist om, at den nye struktur vil forbedre forholdene i byens ældrepleje.
– Problemerne skyldes grundlæggende, at besparelser gennem mange år har betydet, at der er for få ressourcer i systemet. Der er brug for mere uddannet social- og sundhedspersonale og mere videre- og efteruddannelse. Når indholdet er problemet, så hjælper strukturændringer sjældent, siger hun.
Silotænkning
Samtidig frygter FOA Århus næstformand, at den nye struktur kan fremme silotænkning og hæmme det nødvendige samarbejde omkring borgeren. I udgangspunktet skal Sundhedsenheden tage sig af borgere, som har brug for hjælp til at komme på fode, mens Hjemmeplejen er for borgere, som har brug for mere permanent hjælp, og Plejehjem er for borgere med et omfattende plejebehov.
– Men ofte får ældre mennesker brug for mere og mere hjælp, og spørgsmålet er jo så, om strukturen lægger op til, at borgerens skiftende behov er i centrum? Eller snarere lægger op til, at tre forvaltninger med hver sin forvaltningschef forsøger at tørre opgaverne af på hinanden?, siger Mette Fuglsig Schjødt.
Fællestillidsrepræsentant for social- og sundhedspersonalet i Sundhed- og Omsorg Jeanett Drasbæk er bekymret for, at Hjemmeplejen og Plejehjem ikke som tidligere vil kunne hjælpe hinanden, når der er travlhed.
– I mit område, Marselisborg, hjalp hjemmeplejen engang plejehjemmene i en periode, og jeg kan da godt tvivle på, at sådan noget vil kunne lade sig gøre, når de er placeret i hver sin forvaltning, siger hun.
A- og B-hold
Laila Mikkelsen er tillidsrepræsentant for hjemmeplejens social- og sundhedspersonale i det nuværende Område Vest, og hun sidder i Sundhed og Omsorgs centrale samarbejdsudvalg HovedMED. Laila Mikkelsen er især skeptisk overfor, at Hjemmeplejen får flere ufaglærte end faglærte, hvis der kun skal være plads til faglærte i Sundhedsenheden.
– Så kan man jo frygte, at medarbejderne reelt bliver opdelt i et A- og B-hold. Ledelsen siger, at den er opmærksom på problemstillingen, og at det ikke skal ske, så nu må vi jo se, siger Laila Mikkelsen.
Jeanett Drasbæk kan godt genkende problemstillingen, som let kan blive meget reel, hvis arbejdsvilkårene bliver væsentligt mere attraktive i Sundhedsenheden end i Hjemmeplejen.
– Det kan for eksempel være, hvis der er færre weekendvagter i Sundhedsenheden. Og her siger ledelsen så, at det skal der i udgangspunktet ikke være. Det udtryk bruger ledelsen i flere sammenhænge, og det skaber en usikkerhed om, hvordan forholdene reelt bliver, fortæller hun.
Den nye struktur i Sundhed og Omsorg træder i kraft 1. juni 2021.
