Vi skal skabe resultater, der rykker
Og vi kan glæde os over den bedste overenskomst i mange år og en ofte god dialog med lokale arbejdsgivere.
OK24 betyder markante lønstigninger på to måder. Overenskomstforhandlingerne betyder i sig selv, at reallønnen vokser, og derudover fastlægger OK24, hvordan parterne helt præcist fordeler pengene fra trepartsforhandlingerne. En række fag med særlige rekrutteringsvanskeligheder fik her markante lønløft – blandt andre social- og sundhedspersonale, ligesom alle fremover får en bedre betaling, når de arbejder på skæve tidspunkter.
Trepartsforhandlingernes lønløft sker udenfor den reguleringsordning, der ellers skal sikre en sammenhæng mellem lønningerne på det private og det offentlige arbejdsmarked.
– Derfor kan en række lavtlønnede, kvindedominerede fag i den offentlige sektor nu lønmæssigt hale ind på mandsdominerede fag i den private, forklarer FOA Århus formand Mette Fuglsig Schjødt.
Trepartsforhandlingerne gav dog ikke alle lavtlønnede grupper et løft, og det var derfor vigtigt, at selve OK24 gav markante lønstigninger – særligt til de lavestlønnede.
– Så jeg er tilfreds med, at OK24 bruger penge på at hæve de laveste løntrin, og at alle allerede 1. april får en lønstigning, der virkelig kan mærkes, siger Mette Fuglsig Schjødt, der også glæder sig over, at OK24 ændrer reguleringsordningen, så den bedre end tidligere sikrer, at især de lavest lønnede offentligt ansattes løn følger udviklingen på det private område.
Samtidig har parterne aftalt, at der bliver en ekstra lønforhandling i november 2025, hvis de privat ansatte til den tid er steget mere end 8,8%. Procentsatsen blev den økonomiske ramme for OK24, fordi det er de økonomiske vismænds nyeste bud på de privat ansattes lønudvikling.
OK24 fastlægger også, hvordan trepartsforhandlingernes lønløft mere præcist skal fordeles, og Mette Fuglsig Schjødt er godt tilfreds med det samlede resultat.
– Alle FOA-medlemmer kan se frem til en reallønsfremgang, og store faggrupper kommer permanent til at ligge på et væsentligt højere lønniveau. Det er tilsammen rigtig, rigtig godt, siger hun.
Lokal dialog
FOA Århus vil gerne i en dialog med lokale arbejdsgivere, der sikrer, at regler er så klare og præcise, at tillidsrepræsentanterne ikke bagefter skal diskutere med de lokale ledere, hvordan de skal forstås.
Et eksempel er i Aarhus Kommunes magistrat for Sundhed og Omsorg, hvor der er enighed om at satse på mere dialog og mindre sanktion i personsager. Og samtidig har FOA Århus og Sundhed og Omsorg også været i dialog om, hvilken adfærd, der så alligevel kan udløse sanktioner – og hvilke sanktioner forskellig adfærd kan udløse.
– Og så er der indført et nyt sanktionsniveau – påtalen – som ligger mellem en uformel irettesættelse og en egentlig advarsel, forklarer Jack Hougård Kristensen, der er næstformand i FOA Århus.
Frisættelse af plejehjem er et andet emne, hvor FOA Århus og Sundhed og Omsorg har været i en tæt dialog.
– Vi har for eksempel bidraget til at afklare, hvad et plejehjem egentlig kan frisættes fra. Grundlæggende kan kommunen jo kun frisætte plejehjemmet fra sine egne regler. Frisættelse fra statslige regler kræver statslige ændringer, og kommunens plejehjem kan jo heller ikke frisætte sig selv fra overenskomsten, forklarer Mette Fuglsig Schjødt.
Sundhed og Omsorgs planer om at frisætte plejehjem flugter med regeringens ældrereform, og det samme gælder de 10 selvstyrende teams, som magistraten er ved at indføre i hjemmeplejens Område Syd. Også her er FOA Århus i dialog med Sundhed og Omsorg.
– Vi har især peget på, at tværfagligheden er afgørende vigtig, for at de selvstyrende teams kan fungere. Og at det kræver meget situationsfornemmelse af lederne, når de skal fungere som en slags backup i de tilfælde, hvor et team ikke kan få tingene til at gå op – for eksempel, når det gælder fridage, forklarer, formanden for Social- og sundhedssektoren i FOA Århus Jeanett Drasbæk, der også har peget på, at lederne skal have et godt kendskab til områdets overenskomster.
FOA har længe argumenteret for, at selvstyrende teams kunne skabe bedre trivsel blandt de ansatte og mere kontinuitet, så de ældre i højere grad får hjælp af det samme personale. Og indtil nu har erfaringerne været gode.
– Mange er begejstrede, fordi tingene kører mere fleksibelt, og fordi de ikke skal hjælpe så mange forskellige borgere, men i højere grad følger de samme. Social- og sundhedshjælperne føler sig mere inddraget end tidligere, og generelt er social- og sundhedspersonalets trivsel steget i de målinger, der er lavet, fortæller Jeanett Drasbæk.
Aarhus Ejendomme
FOA Århus vil gerne i en tilsvarende dialog med andre arbejdsgivere og deltog i en følgegruppe, da Aarhus Kommune lavede en ny samlet ejendomsdrift, Aarhus Ejendomme, som er placeret under magistraten for Teknik og Miljø.
– Vi forklarede for eksempel, hvordan det kræver noget forskelligt at arbejde blandt børn på en skole og blandt demente på et plejehjem, der jo så også bor i eget hjem, siger formanden for Teknik- og servicesektoren i FOA Århus Bente Mikkelsen.
Fagforeningen opfordrede samtidig arbejdsgiveren til, at ændringer blev så gennemskuelige som muligt, så usikkerheden blandt medarbejderne blev mindst mulig. Desværre oplever Bente Mikkelsen, at det er uklart for de ansatte hvilke kompetencer en række nye ledelsesniveauer har.
– Vi har medlemmer, der ikke ved, hvor de skal sygemelde sig, eller hvor de skal aflevere deres afspadsereringsliste. Og medlemmer der ikke ved, hvilke ledelseskompetencer de har, fortæller hun.
Ansætter flere pædagogiske assistenter
FOA Århus har igennem en årrække argumenteret for, hvordan de pædagogiske assistenter har en værdifuld rolle at spille i daginstitutionerne, og deres betydning i Aarhus Kommunes SFO’er og dagtilbud vokser heldigvis. I perioden fra august 2019 til januar 2024 er antallet af ansatte pædagogiske assistenter på området steget fra 182 til 250. Formanden for Pædagogisk Sektor i FOA Århus, Julie Møller Brøsted glæder sig over udviklingen:
– Det voksende antal pædagogiske assistenter bidrager til, at der kommer mere uddannet personale og kvalitet i daginstitutionerne, end der ellers ville gøre, siger hun.
I de seneste par år er Aarhus Kommunes magistrat for Børn og Unge begyndt at uddanne flere pædagogiske assistenter og har samtidig besluttet at ansætte de pædagogiske assistenter, som kommunen selv uddanner. Forinden havde FOA Århus peget på netop de to muligheder for at mindske personalemanglen.
– Og der er brug for at uddanne endnu flere – der er kun ganske få arbejdsløse pædagogiske assistenter. De bliver nu anerkendt som uddannede pædagogiske praktikere, fastslår Julie Møller Brøsted.
