Sagde op i protest
Efter næsten tre års ventetid har teknisk serviceleder Lars Frengler mistet tålmodigheden med Børn og Unge hos Aarhus Kommune, og nu har han sagt op.
Lars Frengler har været ansat på Lystrup Skole i 28 år. Han har altid været glad for jobbet, der kræver et ganske indgående kendskab til mange ting, og med en baggrund som tømrer har han altid været med på sidelinjen, når der skulle laves større renoveringer eller nybygninger. Han har, som han selv siger, kendskab til hver eneste af de 12000 kvm2 på skolen.
– Det har jo altid været os i teknisk service, der stod for den daglige tekniske drift og de små reparationer. Når der skulle laves større renoveringer, så var det i samarbejde med skoleledelsen, hvor vi sammen kunne planlægge både udførelse og økonomi, fortæller han.
Som teknisk serviceleder har han nemlig i mange år været en del af skoleledelsen, og han har også været i MED-udvalgene, der blandt andet planlægger og vedtager budgetterne på de enkelte skoler.
Men hans indflydelse på planlægning og økonomi endte brat for knap tre år siden, hvor han og alle andre teknisk serviceledere med et bureaukratisk pennestrøg blev overført fra deres ansættelse på de enkelte skoler til at blive samlet under de såkaldte Administrative Fællesskaber hos Børn og Unge i Aarhus Kommune.
En spareøvelse med rod i organiseringen
Ideen med overflytningen fra de enkelte skoler til et samlet fællesskab var ifølge Lars Frengler, at der skulle spares. Hver gang en teknisk serviceleder er stoppet, så er der blevet ansat en teknisk servicemedarbejder, og efterfølgende har en anden teknisk serviceleder så fået ansvaret for det nye område. På den måde har flere teknisk serviceledere i dag store ansvarsområder. Lars Frengler nævner selv en kollega, der i dag har hele tre skoler og 15 institutioner – uden reel indflydelse på, hvad der skal gøres. Alle større beslutninger bliver nemlig i dag taget hos Administrative Fællesskaber, og der er der, ifølge Lars Frengler, kaos.
– Jeg har som både TR og teknisk serviceleder forgæves forsøgt at få nogle svar igennem de sidste knap tre år. Jeg vil gerne vide, hvad planerne for fremtiden er, hvad vores bemanding skal være og hvordan vi skal være forankret i organisationen, fortæller han.
Han og kollegaerne var i begyndelsen af sammenlægningen til workshop om den fremtidige proces. Her var to andre kommuner med lignende erfaringer inviteret, og deres budskab var tydeligt: Få de faglige organisationer med i omlægningsprocessen fra starten, så undgår man mange af de udfordringer, der ofte kommer ved større omorganiseringer. Det skete ikke, og det har haft konsekvenser.
Indtil videre har Lars Frengler som TR ikke fået nogle svar om den fremtidige ide og organisering, og ifølge ham, så sejler det i Børn og Unge, hvor cheferne ikke har lang holdbarhed. Derfor har der ikke været styr på særligt mange ting, og samlet set giver det en hverdag, der er svær at arbejde med.
“Det er frustrerende og besværligt”
Ledelsen er tæt på og langt væk
I praksis har ændringerne stor indflydelse på hverdagen. Tidligere kunne Lars Frengler aftale direkte med skolelederen, når der skulle tages beslutninger om stort og småt. I dag skal han først aftale renoveringer eller nybygninger med Administrative Fællesskaber, der så skal spørge skoleledelsen, om der er råd. Det er nemlig fortsat skoleledelsen, der sidder på pengene – men det er Administrative Fællesskaber, der skal bestemme, hvad der blive sat i gang. Så selv om skolelederen på Lystrup Skole har sit kontor 15 meter væk fra Lars Frengler, så er der langt – og kommunikationen er efterhånden kun skriftlig.
– Det er frustrerende og besværligt. Man lægger de administrative kompetencer ud til nogle personer, der ikke selv har det lokale og tekniske kendskab, og det betyder, at der går en masse viden tabt, fortæller Lars Frengler og fortsætter:
– Samtidig er det stadig skoleledelsen, der har ansvaret for økonomien, og så kan det måske være fristende at bruge penge på eksempelvis det pædagogiske område i stedet for eksempelvis vedligehold, siger han.
Lang juleferie
Lars Frengler holdt sin afskedsreception d. 9. december, og skulle derefter afholde ferie med mere, og han er reelt stoppet på den arbejdsplads, han har været på i 28 år.
– Det er lidt trist, og jeg synes især, det er ærgerligt, når det er på den baggrund, som det er. Jeg ville gerne som TR have haft større indflydelse på den udvikling, vi har haft. Men det er, som det er, og nu håber jeg, at kollegerne vil kæmpe videre, slutter han og fortæller, at han glæder sig til mere tid med familie og børnebørn.
